日本一次大地震，幾乎導致中國工程機械產業停產;泰國一次洪水
，全球的計算機硬盤價格翻了一番;一家日本觸媒公司化工廠爆炸
，影響了全球一次性尿片供應。如果沒了這些專注的單項冠軍企業

，全球的製造業將會怎樣?中國製造業首當其衝，主要體現在：    一是站不穩
，如工業機器人關節用的RV減速機，95%以上市場被日本帝人公司壟斷。    二是跑不快，如高鐵用軸承，市場被瑞典SKF、德國FAG、日本NTN等公司壟斷。    三是飛不高，如民用大飛機
，航空發動機市場被美國通用電氣和英國羅羅公司壟斷。而德國正是由於有了3000家專注的單項冠軍企業，增強了其國際競爭力，使其在國際金融危機中立於不敗之地。 專項行動指明方向    近日，工業和信息化部印發《製造業單項冠軍企業培育提升專項行動實施方案》，指出：到2025年
，總結提升200家製造業單項冠軍示範企業，發現和培育600家有潛力成長為單項冠軍的企業
，引領和帶動更多的企業走“專特優精”的單項冠軍發展道路。可以說，該專項行動不僅是深入落實《中國製造2025》的(de)重(zhong)要(yao)舉(ju)措(cuo)
，與(yu)國(guo)家(jia)工(gong)業(ye)強(qiang)基(ji)工(gong)程(cheng)緊(jin)密(mi)銜(xian)接(jie)，有(you)利(li)於(yu)培(pei)育(yu)和(he)弘(hong)揚(yang)精(jing)益(yi)求(qiu)精(jing)的(de)工(gong)匠(jiang)精(jing)神(shen)，而(er)且(qie)是(shi)世(shi)界(jie)發(fa)達(da)國(guo)家(jia)企(qi)業(ye)發(fa)展(zhan)史(shi)的(de)實(shi)踐(jian)經(jing)驗(yan)總(zong)結(jie)，為(wei)我(wo)國(guo)製(zhi)造(zao)企(qi)業(ye)轉(zhuan)型(xing)升(sheng)級(ji)實(shi)現(xian)可(ke)持(chi)續(xu)發(fa)展(zhan)指(zhi)明(ming)了(le)方(fang)向(xiang)。    目前，我國製造業逐步進入需求“同質化”轉向“個性化”
、產品“實物型”轉向“智能型”、服務“有形化”轉向“無形化”的發展階段。2015年中國境外近8000萬(wan)元(yuan)的(de)日(ri)用(yong)品(pin)消(xiao)費(fei)讓(rang)大(da)家(jia)為(wei)之(zhi)震(zhen)驚(jing)。我(wo)國(guo)已(yi)然(ran)是(shi)世(shi)界(jie)製(zhi)造(zao)業(ye)大(da)國(guo)，如(ru)此(ci)大(da)量(liang)的(de)境(jing)外(wai)消(xiao)費(fei)表(biao)麵(mian)看(kan)是(shi)我(wo)國(guo)中(zhong)高(gao)端(duan)消(xiao)費(fei)供(gong)需(xu)結(jie)構(gou)矛(mao)盾(dun)，實(shi)質(zhi)折(zhe)射(she)出(chu)我(wo)國(guo)缺(que)失(shi)隱(yin)藏(zang)在(zai)這(zhe)些(xie)消(xiao)費(fei)品(pin)背(bei)後(hou)的(de)關(guan)鍵(jian)核(he)心(xin)部(bu)件(jian)以(yi)及(ji)原(yuan)材(cai)料(liao)產(chan)業(ye)的(de)尖(jian)端(duan)技(ji)術(shu)實(shi)力(li)。    專注的單項冠軍企業正是適應需求變化
、可提供高質量產品和深度服務體驗的企業群體。機械工業信息研究院曾對世界範圍內單項冠軍企業(一些國家和地區稱之為隱形冠軍、利基企業或中堅企業)開展了大量研究。研究發現，世界單項冠軍企業具有一些鮮為人知的特點：    一是多處於製造業行業。2009年的一項國外調查發現
，2000家單項冠軍企業中

，有90%處於製造業領域。    二是通常隻進入與自身行業有關聯(技術或客戶方麵)的新領域，但其間必然包含著對新思維和新方法的探索。    三是多為家族企業，位於產業集聚區或發達地區周圍，企業同員工、供應商和本地區建立了長期穩定關係。    四是企業創立年限較長
，日本曾對全國利基企業進行了調研，平均創立年限在50~60年。五是注重全球化經營和深度服務，通過服務地域、服務行業的橫向拓展和提供係統解決方案等服務內容的縱向延伸，獲取細分領域的規模經濟生產和持續穩定的客戶來源。 企業要“寧為雞首”    世界各國充分意識到單項冠軍企業發展的國際競爭力，不僅有德國赫爾曼·西蒙教授等多位知名學者開展了專門研究，很多發達國家和地區還紛紛製定政策予以支持和引導。日本經濟產業省2013年10月推出“百家全球高利基企業評選項目”，評選出100家jia在zai全quan球qiu利li基ji市shi場chang占zhan有you率lv高gao的de企qi業ye，支zhi持chi其qi提ti高gao知zhi名ming度du和he開kai展zhan海hai外wai業ye務wu
，並bing通tong過guo對dui評ping選xuan並bing表biao彰zhang的de全quan球qiu高gao利li基ji企qi業ye的de經jing驗yan加jia以yi整zheng理li和he總zong結jie，作zuo為wei其qi他ta企qi業ye經jing營ying和he發fa展zhan的de指zhi南nan。    2014年3月17日公布了評選結果，百家企業中，機械加工企業52家
，材料和化學企業20家，電工電子企業15家，消費品及其他企業13家
，作為下一步重點培育的潛力型企業7家。從規模上看，獲選企業中有6個大企業，25個中型企業，69個中小型企業。我國台灣省2012年10月發布“推動中堅企業躍升計劃”，目前已遴選出207家中堅企業重點輔導對象，以及32家卓越中堅企業。對重點輔導對象
，通過實施具體輔導措施，加速其向卓越中堅企業邁進。    2015年，我國發布的《中國製造2025》成(cheng)為(wei)指(zhi)導(dao)製(zhi)造(zao)業(ye)發(fa)展(zhan)的(de)中(zhong)長(chang)期(qi)戰(zhan)略(lve)。培(pei)育(yu)和(he)引(yin)導(dao)製(zhi)造(zao)企(qi)業(ye)向(xiang)細(xi)分(fen)領(ling)域(yu)單(dan)項(xiang)冠(guan)軍(jun)企(qi)業(ye)發(fa)展(zhan)
，有(you)利(li)於(yu)加(jia)速(su)供(gong)給(gei)側(ce)結(jie)構(gou)性(xing)改(gai)革(ge)

，提(ti)質(zhi)增(zeng)效(xiao)，增(zeng)加(jia)品(pin)種(zhong)，優(you)化(hua)服(fu)務(wu)
，是(shi)落(luo)實(shi)製(zhi)造(zao)業(ye)發(fa)展(zhan)戰(zhan)略(lve)的(de)重(zhong)要(yao)抓(zhua)手(shou)。結(jie)合(he)國(guo)際(ji)發(fa)展(zhan)經(jing)驗(yan)，我(wo)國(guo)單(dan)項(xiang)冠(guan)軍(jun)企(qi)業(ye)培(pei)育(yu)需(xu)著(zhe)力(li)從(cong)以(yi)下(xia)方(fang)麵(mian)入(ru)手(shou)：    一是從激勵機製和政策引導上，倡導企業確立“寧為雞首”、“專注特定領域或技術”的企業經營戰略，加大力度開發專用技術和裝備
，吸引專業人才。    二是鼓勵基礎材料、基礎零部件
、基礎工藝等製造企業，積極申請國家工業強基項目，致力創新，提升質量，對接整機企業，協同發展，相互促進。    三是以特色產業集群為載體，積極培育集群龍頭骨幹企業，逐漸從以價格為導向向以價值為導向轉變
，從以產品模仿、逆向開發向產品正向開發轉變
， 從產品被動配套向製定行業標準、掌握話語權轉變。    四是鼓勵企業通過新一代信息技術大力發展智能化產品和遠程服務

，打造以智能化產品為載體的係統方案解決商。    五是引導企業緊密圍繞用戶需求開展創新
，利用產品全生命周期智能製造等技術，提供個性化、定製化的產品和服務。    六是鼓勵企業尋求細分領域客戶需求，推行品種、品質、品牌“三品”戰略，實現產品供給多樣化和高端化。    在多樣化經營盛行、各類機會誘惑滿天飛的當下，製造企業更要頭腦清醒，高瞻遠矚，耐得住寂寞
、經得起誘惑，還要敢於冒風險，以鍥而不舍、勤於鑽研、追求品質的工匠精神，力爭成為細分領域的單項冠軍，這是企業獲取長期持續發展的必要路徑。我國要加快建立“培育一批、提升一批、示範一批”的梯次性單項冠軍企業體係，促使企業“由新變老(百年老店)”
，全力支撐我國實現由製造大國向製造強國的轉變。    小編期待我們國家細分領域的單項冠軍早日誕生
，作為企業，應從日本製造業的成功中多汲取經驗
，多學學他們的理念

、態度和工業精神。