中國的工程機械行業經過十五年的高速發展，目前已經成為中國製造業的支柱產業
，產業總規模已達5000億
，產值位居全球第二，營業額位居全球。

   但自2011年一季度以來
，受到國外經濟危機的影響
，全球經濟發展放緩，歐債危機，難民潮、部分地區政局動蕩的影響，中國的GDP雖然維持較高速的增長態勢，年增長率維持在7%左右，但仍然不能獨善其身，受諸多因素疊加影響
，工程機械行業的發展也受到很大的製約
，連續5年維持在“低量或負增長”狀態，以往那種旺季時一機難求的場麵不在
，取而代之的是門庭蕭條，慘象環生，門可羅雀是我們這個行業企業生存現狀的真實寫照。

   製(zhi)造(zao)商(shang)和(he)代(dai)理(li)商(shang)原(yuan)來(lai)賴(lai)以(yi)生(sheng)存(cun)的(de)新(xin)機(ji)盈(ying)利(li)模(mo)式(shi)受(shou)到(dao)前(qian)所(suo)未(wei)有(you)的(de)挑(tiao)戰(zhan)，無(wu)法(fa)繼(ji)續(xu)維(wei)持(chi)
，很(hen)多(duo)後(hou)加(jia)入(ru)的(de)製(zhi)造(zao)商(shang)和(he)代(dai)理(li)商(shang)或(huo)已(yi)悄(qiao)然(ran)退(tui)出(chu)了(le)競(jing)爭(zheng)的(de)行(xing)列(lie)

，即(ji)便(bian)是(shi)沒(mei)有(you)退(tui)出(chu)的(de)企(qi)業(ye)，日(ri)子(zi)也(ye)過(guo)得(de)異(yi)常(chang)艱(jian)難(nan)，度(du)日(ri)如(ru)年(nian)，苦(ku)苦(ku)支(zhi)撐(cheng)
，更(geng)談(tan)不(bu)上(shang)發(fa)展(zhan)。目(mu)前(qian)困(kun)擾(rao)工(gong)程(cheng)機(ji)械(xie)行(xing)業(ye)的(de)三(san)大(da)難(nan)題(ti)是(shi)：“產能過剩、工程碎片化、以往存量設備飽有量大”。

   製造商和代理商都在苦苦思索未來的道路在何方？轉型升級之路到底該如何走？

   經過前麵幾年的探討，大家比較一致的看法是“工程機械後市場業務的開發和利用”是(shi)可(ke)行(xing)之(zhi)道(dao)
，而(er)事(shi)實(shi)的(de)情(qing)況(kuang)是(shi)


，前(qian)幾(ji)年(nian)大(da)家(jia)口(kou)號(hao)喊(han)得(de)響(xiang)，動(dong)靜(jing)比(bi)較(jiao)小(xiao)，普(pu)遍(bian)還(hai)是(shi)心(xin)存(cun)僥(jiao)幸(xing)
，在(zai)觀(guan)望(wang)和(he)等(deng)待(dai)機(ji)會(hui)，總(zong)認(ren)為(wei)工(gong)程(cheng)機(ji)械(xie)行(xing)業(ye)的(de)特(te)性(xing)是(shi)周(zhou)期(qi)性(xing)的(de)行(xing)業(ye)，總(zong)認(ren)為(wei)等(deng)低(di)迷(mi)期(qi)過(guo)去(qu)將(jiang)迎(ying)來(lai)另(ling)一(yi)次(ci)發(fa)展(zhan)高(gao)潮(chao)期(qi)，而(er)殘(can)酷(ku)的(de)現(xian)實(shi)情(qing)況(kuang)是(shi)
，低(di)迷(mi)期(qi)持(chi)續(xu)時(shi)間(jian)之(zhi)久(jiu)
，調(tiao)整(zheng)的(de)幅(fu)度(du)都(dou)前(qian)所(suo)未(wei)有(you)，仿(fang)佛(fo)一(yi)夜(ye)之(zhi)間(jian)回(hui)到(dao)了(le)2007年的水平，此刻多數製造商和代理商才真正認識戰略轉型的必要性和迫切性，在這種大背景下，曾經喊了多年的“後市場業務”開始從口號變成行動，殘酷的現實卻是製造商和代理商在後市場業務拓展過程中遇到的困難比想象更多……

經過連續五年的市場低迷階段
，大家似乎都知道後市場是未來工程機械發展的方向，而現階段工程機械產業鏈上的製造商、代理商、終端客戶三大參與方，大家都找不到“感覺”正所謂的多方“無感”的現實市場格局。

    對製造商而言，後市場這塊蛋糕不算小，但業務拓展始終無從下手，主管領導普遍感到茫然；對(dui)代(dai)理(li)商(shang)而(er)言(yan)
，缺(que)少(shao)專(zhuan)業(ye)指(zhi)導(dao)和(he)專(zhuan)業(ye)人(ren)才(cai)，後(hou)市(shi)場(chang)業(ye)務(wu)進(jin)展(zhan)緩(huan)慢(man)，而(er)對(dui)後(hou)市(shi)場(chang)業(ye)務(wu)鏈(lian)上(shang)的(de)終(zhong)端(duan)客(ke)戶(hu)而(er)言(yan)，相(xiang)關(guan)後(hou)市(shi)場(chang)服(fu)務(wu)的(de)購(gou)買(mai)渠(qu)道(dao)和(he)模(mo)式(shi)依(yi)舊(jiu)如(ru)故(gu)，回(hui)歸(gui)廠(chang)商品牌渠道的意願並不強烈。

    dangxiawomenkandaodeshi，gongchengjixiehoushichangrengchuyugaodufensandezhuangtai
，zhizaoshanghedailishangsuozhandefenehenshao。jinguanhoushichangyewuyijingshangshengweizhizaoshangqiyezhanlve，danzhizaoshangzaihoushichangdechujingzaiduanshijianneibuhuichuxianzhidebianhua。gongchengjixiehoushichangshiyigehenkuanfandegainian，shixiangduiyuqianshichang（整機設備）deyigegainian，qianshichangshizhizaoshangjiqidailishangchangzhujiao
，yinweikehushigoumaideshiyigewanzhengdezhengjishebei，zhengjishebeigongyingqudaogaodujizhongyuzhizaoshangjiqidailishang
，danhoushichangbuyiyang，zaihoushichangyewunengfouchengweizhizaoshangzhanlvezhuanxingweizhujiaodezhegewentishang


，youdegongcheng機械行業專業研究機構給出的觀點是“當下不可能
，未來難度大”。